9月25日，陜煤集團召開榆林化學1500萬噸/年煤炭分質清潔高效轉化示范項目二期工程（以下簡稱“榆林化學二期工程”）動員會。陜煤集團黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂，黨委委員、董事閔小建，副總經理宋召軍，總工程師尚建選；榆林化學黨委書記、董事長王會民出席會議。中國化學東華科技黨委書記、董事長李立新出席會議并代表參建單位講話，黨委委員、副總經理陳志榮參加會議。

張文琪對榆林化學二期工程進展和計劃表示肯定，他表示，榆林化學二期工程既是陜煤集團面向現代煤化工和新材料產業布局的千億級項目，也是陜煤集團有史以來投資最大的特大型現代煤化工項目，對推動陜煤集團產業轉型升級，實現高質量發展具有十分重要的意義。張文琪提出要將榆林化學二期工程建成“四個一流”的目標：一是建成一流的團隊，實現“成本最低、速度最快、安全最優、效益最好”的項目建設目標。二是建成一流的項目，要將榆林化學作為集團公司頭號工程，用一流團隊保障一流建設。三是建成一流的效益，在全面總結一期項目建設經驗的基礎上，實現更多、更大的經濟效益、社會效益、團隊效益和科技效益。四是建成一流的示范，持續做精做優項目決策、經濟效益、管理提升等方面工作，奮力打造陜煤集團、行業和國家的標桿示范。

李立新向業主單位領導及各參建單位表示衷心的感謝，并回顧了一年多來榆林化學二期工程總體設計從方案論證到最終完成審查的艱辛歷程。他表示，在接下來的基礎工程階段，東華科技作為總體院和部分裝置基礎工程設計單位，將繼續發揮技術優勢、整合優質資源，做好四個方面工作：一是強化項目統一管理，統一設計基礎、執行標準、設計余量和操作彈性等關鍵要素，確保全廠設計標準的統一性和合理性。二是精心制定項目的技術方案，組織各項專題論證，并邀請行業技術專家進行方案審查，確保各技術方案均達到先進、合理、可靠的標準，實現設計的本質安全，保證質量環保達標，并有效控制投資成本。三是做好項目實施策劃，根據項目總體進度要求，科學合理地規劃設計、采購、施工等各個環節的進度，確保項目各項工作的有機銜接，減少設計變更和現場返工。四是做好項目的溝通協調，協調各裝置院組織召開項目基礎設計開工會、中間協調會、設計審查會和專題討論會，發布并嚴格執行協調程序，確保各項指令響應迅速、落實到位。

（市場管理部 供稿）